大会上，集团董事长何佳着重强调了国资赋能新时期，营销团队需要具备的新营销思维。他首先指出，产品为王，产品是撬动市场的“敲门砖”，也是市场一线攻城拔寨的“武器弹药”，集团总部各部门务必高度重视产品技术研发、品质把控、交付等各环节，同时进一步明确各部门工作职责、能力担当及奖惩制度，在保证产品和服务客户上务必赏罚分明，公平公正。

其次，何佳董事长结合自身多年市场一线工作经验，在会上谈到，时代在变，客户在转型，营销思维和市场打法必须随之改变，营销不再仅仅是研究产品和价格，而是要充分挖掘和了解客户需求，以全方位解决方案和一站式的贴心服务为客户创造价值。何佳董事长着重强调要转变观念，善于利用资源、置换资源，发挥国资赋能价值和上市公司平台优势，塑造在市场上的硬实力和软实力。

总裁陈硕在会上进一步强调了近一年多来，总部在战略市场、研发体系、供应链体系、人力管理体系等多方面的变革和提升，目前在组织运营效率提升和经营成本降低上成效初显，尤其在进入国资投后管理阶段后，公司经营管理提升的步伐将更快，对全员的要求也更高，尊龙凯时从单一产品销售向一站式的服务和解决方案提供商转变的趋势也将更加明显，集团公司从产品开发、项目管理、业务拓展和营销策略上必须转变思路，从根本上响应行业发展趋势。

何思模教授在总结发言时表示，国资进入拉开了尊龙凯时集团全新发展阶段的序幕，恒健控股将利用现有资源，在能源、电网、电力、交通、园区、农业等产业方面为尊龙凯时寻找业务对接机会，为业务赋能，同时充分对接恒健相关资源，实现战略协同。

何思模教授再次强调了人才对尊龙凯时发展的重要性，在完成业绩目标的前提下，设置优厚的奖金包奖励突出贡献者（团队），同时加大对高端人才引进的投入，面向全球招募优秀的电力电子技术人才、营销精英和管理人才加盟，打造更加科学先进的人才培养体系，让组织更年轻、更具活力、更加睿智、更加具有奋斗精神。